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Près d'un millier de deals signés depuis 2008
20104 repreneurs qualifiés
Avocats partenaires et comptes Séquestre
Environ 1000 cibles étudiées chaque année
Accès aux meilleures bases de données
Algos de matching affinés depuis 17 ans
Dizaine de banques d'affaires partenaires
140K VU/mois en provenance de Repreneurs.com
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Évaluation rapide et professionnelle de la probabilité de trouver un repreneur, en fonction de vos attentes en termes de prix de cession.
Nos intérêts sont alignés avec les vôtres. Nous ne sommes rémunérés qu'en cas de cession réussie, au closing.
Data room sécurisée, accords de confidentialité (NDA), assistance juridique et outils de gestion du processus de vente.
Base de données exclusive de repreneurs vérifiés, algorithmes de matching et réseau étendu pour maximiser vos chances de succès.
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Les étapes pour amorcer votre projet de cession / reprise
Vous nous communiquez les éléments nécessaires à la pré-étude de votre projet de cession.
D'après les éléments fournis, nos consultants évaluent la faisabilité du projet et estiment la probabilité de réussite de la vente.
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Données issues de nos transactions réalisées depuis 2008
Prix moyen des transactions*
Durée moyenne mandat**
* Hors earn-out (ou complément de prix)
** Durée entre la signature du mandat et la date de "closing" (date de signature de l'acte de cession définitif). Cette durée ne prend pas en compte l'accompagnement et la transmission qui suit le "closing".
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Guides pratiques et conseils d'experts pour réussir votre projet
Dans l'univers des acquisitions d'entreprises, la clause d'ajustement du prix de cession constitue un mécanisme essentiel pour sécuriser la transaction et garantir l'équité entre cédant et repreneur. Cet article explore les fondements de ce dispositif clé, ses modalités d'application et son importance particulière dans le secteur du numérique.
Dans l'univers des fusions-acquisitions, deux profils d'intermédiaires coexistent avec des approches fondamentalement différentes. Distinguer clairement le rôle du conseil M&A de celui du broker M&A permet aux entrepreneurs d'affiner leur stratégie et de choisir le partenaire adapté lorsque naît leur intention de céder (cédants, vendeurs) ou de reprendre (repreneurs, acheteurs), et ce particulièrement dans le secteur du numérique où les spécificités liées à la transmission des éléments d'exploitation nécessitent une expertise dédiée.
Si vous envisagez de céder vos parts sociales ou vos actions dans une société, vous vous interrogez probablement sur le devenir de votre compte courant d'associé. En tant que candidat repreneur d'une société débitrice envers un ou plusieurs de ses associés, vous comptez sûrement exiger dans la LOI un engagement des cédants sur l'abandon pur et simple de leurs créances, mais sachez que ce n'est peut-être pas la meilleure piste pour rapprocher les intérêts, y compris les vôtres. Dans cet article, nous rappelons les mécanismes du compte courant d'associé, et explorons le sort qui peut lui être réservé lors d'une cession/reprise des titres.
La location-gérance est un contrat par lequel le propriétaire d'un fonds de commerce (le bailleur ou le loueur) confie la gérance de son fonds à un tiers (le locataire-gérant) aux risques et périls de ce dernier et ce moyennant le paiement au bénéfice du bailleur d'un loyer appelé redevance.
La loi de finances 2022 a introduit une mesure exceptionnelle mais relativement méconnue pour soutenir la reprise économique : elle permet l'amortissement fiscal du rachat d'un fonds de commerce. C'est une véritable opportunité pour les TPE rentables, qui peuvent ainsi réduire le coût réel de leur acquisition de 15% à 25%, en fonction de leur niveau d'IS. Lorsque l'on sait qu'en temps normal, le rachat d'un fonds de commerce n'est pas amortissable, cette mesure valable jusqu'au 31 décembre 2025 peut être un tremplin pour se lancer.
Reprendre une entreprise peut être une expérience passionnante et enrichissante. Cependant, pour de nombreux repreneurs, à l'instar des créateurs d'entreprise, une telle aventure entrepreneuriale s'accompagne également d'une série de doutes et d'inquiétudes, de stress et d'inconfort. L'un des défis psychologiques les plus courants rencontrés par le repreneur est le Syndrome de l'Imposteur. Le risque d'être rattrapé par ce syndrome se développe beaucoup plus fréquemment chez les repreneurs plutôt que les créateurs, d'autant plus souvent chez les repreneurs dont la carrière professionnelle antérieure à la reprise, s'est effectuée au sein d'une toute autre industrie que celle à laquelle appartient l'entreprise rachetée par le repreneur.
Il est parfois difficile pour un Repreneur, qui hésite à franchir le pas, de savoir si une acquisition portera ses fruits, car au final, la charge de la preuve lui appartiendra. Qu'il s'agisse d'une société en quête de croissance externe ou d'un entrepreneur individuel à la recherche d'un nouveau projet, un Repreneur se pose toujours la même question quand il commence à étudier de près un dossier de cession : « n'est-ce pas trop cher? ».
Je ne vais pas lister ici les multiples critères à prendre en compte dans l'évaluation d'une entreprise, mais rappelons tout de même le b.a.-ba : la valorisation financière d'une entreprise (cela vaut pour un e-commerce ou un business) s'établit essentiellement par rapport à ses futurs revenus potentiels.
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