UNE ÉQUIPE À VOTRE ÉCOUTE
Une équipe à votre écoute pour rapidement évaluer la probabilité de trouver ou non un repreneur, en fonction de vos prétentions en terme de prix de cession.
RÉMUNÉRATION UNIQUEMENT AU SUCCÉS
Vos intérêts sont alignés avec ceux de la plateforme. La plateforme se rémunère sur un pourcentage du prix de vente.
DES OUTILS ADAPTÉS
Des outils à disposition pour mieux organiser sa vente : NDA, data room...
UN VIVIER DE REPRENEURS QUALIFIÉS
Fiche Repreneur détaillée exigée à chaque nouvelle inscription, Algorithmes de matching, réseau Dealing-Room, 19900 Repreneurs inscrits sur la plateforme
| Nous pouvons vous aider en direct ou via notre réseau de partenaires. |
* Hors earn-out (ou complément de prix)
** Durée entre la signature du mandat et la date de "closing" (date de signature de l'acte de cession définitif).
Attention! Cette durée ne prend pas en compte l'accompagnement et la transmission qui suit le "closing".
Cession des titres : la clause d'ajustement du prix de cessionDans l'univers des acquisitions d'entreprises, la clause d'ajustement du prix de cession constitue un mécanisme essentiel pour sécuriser la transaction et garantir l'équité entre cédant et repreneur. Cet article explore les fondements de ce dispositif clé, ses modalités d'application et son importance particulière dans le secteur du numérique. Lire plus | Conseil M&A vs Broker M&A : quelle différence ?Dans l'univers des fusions-acquisitions, deux profils d'intermédiaires coexistent avec des approches fondamentalement différentes. Distinguer clairement le rôle du conseil M&A de celui du broker M&A permet aux entrepreneurs d'affiner leur stratégie et de choisir le partenaire adapté lorsque naît leur intention de céder (cédants, vendeurs) ou de reprendre (repreneurs, acheteurs), et ce particulièrement dans le secteur du numérique où les spécificités liées à la transmission des éléments d'exploitation nécessitent une expertise dédiée. Lire plus |
L'impact des comptes courants d'associé lors de la cession d'une entrepriseSi vous envisagez de céder vos parts sociales ou vos actions dans une société, vous vous interrogez probablement sur le devenir de votre compte courant d'associé. En tant que candidat repreneur d'une société débitrice envers un ou plusieurs de ses associés, vous comptez sûrement exiger dans la LOI un engagement des cédants sur l'abandon pur et simple de leurs créances, mais sachez que ce n'est peut-être pas la meilleure piste pour rapprocher les intérêts, y compris les vôtres. Dans cet article, nous rappelons les mécanismes du compte courant d'associé, et explorons le sort qui peut lui être réservé lors d'une cession/reprise des titres. Lire plus | La location-gérance d'un fonds de commerce électroniqueLa location-gérance est un contrat par lequel le propriétaire d'un fonds de commerce (le bailleur ou le loueur) confie la gérance de son fonds à un tiers (le locataire-gérant) aux risques et périls de ce dernier et ce moyennant le paiement au bénéfice du bailleur d'un loyer appelé redevance. Lire plus |
L'optimisation fiscale (méconnue) pour les repreneurs de fonds de commerceLa loi de finances 2022 a introduit une mesure exceptionnelle mais relativement méconnue pour soutenir la reprise économique : elle permet l'amortissement fiscal du rachat d'un fonds de commerce. C'est une véritable opportunité pour les TPE rentables, qui peuvent ainsi réduire le coût réel de leur acquisition de 15% à 25%, en fonction de leur niveau d'IS. Lorsque l'on sait qu'en temps normal, le rachat d'un fonds de commerce n'est pas amortissable, cette mesure valable jusqu'au 31 décembre 2025 peut être un tremplin pour se lancer. Lire plus | Le “Syndrome de l'Imposteur” chez le repreneur d'entrepriseReprendre une entreprise peut être une expérience passionnante et enrichissante. Cependant, pour de nombreux repreneurs, à l’instar des créateurs d’entreprise, une telle aventure entrepreneuriale s'accompagne également d'une série de doutes et d'inquiétudes, de stress et d'inconfort. L'un des défis psychologiques les plus courants rencontrés par le repreneur est le Syndrome de l'Imposteur. Le risque d'être rattrapé par ce syndrome se développe beaucoup plus fréquemment chez les repreneurs plutôt que les créateurs, d’autant plus souvent chez les repreneurs dont la carrière professionnelle antérieure à la reprise, s'est effectuée au sein d'une toute autre industrie que celle à laquelle appartient l'entreprise rachetée par le repreneur. Lire plus |
#Valorisation : est-il possible de valoriser un « pure player online » ou un fonds de commerce électronique sans une forte expertise des métiers du web ?Il est parfois difficile pour un Repreneur, qui hésite à franchir le pas, de savoir si une acquisition portera ses fruits, car au final, la charge de la preuve lui appartiendra. Qu'il s'agisse d'une société en quête de croissance externe ou d'un entrepreneur individuel à la recherche d'un nouveau projet, un Repreneur se pose toujours la même question quand il commence à étudier de près un dossier de cession : « n'est-ce pas trop cher? ». Lire plus  | #Valorisation : êtes-vous facilement délogeable sur votre marché ?Je ne vais pas lister ici les multiples critères à prendre en compte dans l'évaluation d'une entreprise, mais rappelons tout de même le b.a.-ba : la valorisation financière d'une entreprise (cela vaut pour un e-commerce ou un business) s'établit essentiellement par rapport à ses futurs revenus potentiels. Lire plus  |
